Il 23 novembre si è tenuto lannuale incontro tra la delegazione aziendale, presente lAmministratore Delegato Nicola Monti e la delegazione sindacale composta dalle Segreterie Nazionali e dai componenti del Coordinamento nazionale RSU.
I vertici aziendali hanno illustrato le linee guida strategiche del gruppo per il periodo 2020/2030. Questa si sviluppa principalmente su 3 assi: Rinnovabili e flessibilità: incrementare la capacità installata soprattutto eolico e solare, sviluppo dei servizi flessibili (batteria e impianti di pompaggio), Clienti e servizi: raddoppiare il numero di clienti ed incrementare i contratti legati ai servigi energetici, triplicare i ricavi da servizi efficienza energetica e servizi ambientali, sviluppare servizi e-mobility, Attività gas: entrata in esercizio a breve di Marghera e Presenzano, sviluppo del Biometano, progetti pilota idrogeno verde, entrata in funzione del deposito SSLNG di Ravenna ed autorizzato quello di Brindisi, nuovo approvvigionamento GNL dagli Stati Uniti.
La creazione di Edison Next si pone lobiettivo di creare un riferimento per il mercato con una società che integri i servizi di efficienza energetica ed ambientali. Per contribuire ai progetti di smart city è stata costituita una nuova business unit perché la società possa essere partner industriale sui servizi energetici dei progetti che stanno nascendo anche grazie ai fondi del PNRR.
LAD ha sottolineato come il risultato economico dei primi nove mesi dellanno veda una forte crescita dei ricavi, ma anche dei relativi costi, con una ipotesi di MOL a fine anno di circa 1,1/1,2 Mld¬. Il rapporto debito/MOL è buono e non sono previste dismissioni per supportare gli investimenti. Lindebitamento è in crescita per via della crescita del capitale circolante. Sono previsto investimenti in crescita, per circa 800 Mln¬ nel periodo 2023/2024, di questi il 95% in Italia.
Loccupazione è in crescita anche grazie allacquisizione di nuove società che hanno anche incrementato la presenza di Edison in Italia. Lindice degli infortuni si mantiene basso nei settori storici in cui è presente Edison, ma è più alto nelle attività di efficienza energetica. Il turnover volontario è in aumento data la vivacità del settore, ma contenuto rispetto alla media del mercato.
LAD ha anche ricordato ladesione di Edison al manifesto contro la povertà energetica che colpisce circa l11% delle famiglie italiane.
I rappresentanti sindacali hanno apprezzato lesposizione fatta dallazienda sugli obiettivi strategici futuri ed hanno chiesto alcune delucidazioni su questioni riguardanti la società. Sulle voci di vendita della società da parte di EDF, LAD ha risposto che il neo presidente di EDF ha confermato lattuale presenza internazionale della società. In ogni caso Edison è una società solida il cui piano di sviluppo non dipende da Parigi. Per quanto riguarda la difficoltà a trovare figure professionali legate alle FER la società ha risposto che al momento non ci sono problemi di turnover e di reperimento di personale. Per quanto riguarda la formazione, soprattutto del personale di età compreso tra i 35 e 50 anni e maggiormente impattato dalla transizione energetica, verrà avviato un confronto con la commissione formazione di Edison. Sulla strategia legata al gas ed i relativi investimenti la società ritiene che il gas rimarrà una fonte indispensabile anche nei prossimi anni e che i nuovi metanodotti in progetto per portare nuove forniture nel nostro paese possano avere unaccoglienza diversa nelle regioni di approdo a fronte di un clima diverso sullargomento. Parallelamente la società continua ad investire sulle FER, essendo, tra laltro la prima a richiedere lautorizzazione per linstallazione di 5 impianti di pompaggio. Sulle concessioni idroelettriche è stato sottolineato come lItalia sia lunica nazione europea che metterà a gara le concessioni, a fronte di questo Edison parteciperà alle eventuali gare.