Con le donne e gli uomini FLAEI CISL per un Sindacato protagonista e responsabile.

Siamo in una fase importante per la vita del nostro Paese, alle prese con progetti di sviluppo e modernizzazione che passano attraverso lambizioso piano di transizione energetica.
Il Settore elettrico è un campo dove la digitalizzazione, la liberalizzazione, l'innovazione tecnologica costringono quotidianamente il Sindacato ad affrontare nuove sfide, andando oltre lo sterile atteggiamento di contrapposizione per svolgere il ruolo di attore responsabile che lavora per trovare soluzioni ai problemi.
Crediamo fermamente che la partecipazione dei Lavoratori alla vita delle imprese sia la chiave di svolta del futuro, perché i Lavoratori sono il principale fattore del successo delle aziende.
La presenza FLAEI allinterno del Gruppo Sogin è sempre nel segno di tale missione.
Sogin è un importante realtà industriale, da tempo alle prese con problemi importanti, ma che deve saper guardare al futuro con una prospettiva diversa e coraggiosa.
Immaginiamo, infatti, una Sogin che abbia uno sguardo alto e lungimirante, senza dimenticare però, le difficoltà grandi e piccole che devono essere affrontate e risolte subito, come la sottoscrizione dellaccordo per il lavoro agile su base mensile, con possibilità di ampliamento per le situazioni di gravi necessità, o quello sul delta ticket su base annuale.
È necessario ribadire, inoltre, alcune priorità per orientare la nostra azione sindacale al futuro di Sogin.
Piano a Vita Intera
Abbiamo sin da subito rappresentato la necessità di una revisione del Piano perché i suoi contenuti non sono compatibili con la realtà industriale di Sogin.
I costi commisurati nel periodo 2020-2025 sono stati stimati in 151 MLN di euro, più del doppio rispetto al periodo 2013-2019, a fronte di una contrazione di circa il 40% del personale impiegato nella commessa nucleare.
Il modello organizzativo pensato, non ha risposto a queste esigenze, soprattutto rimane da chiarire il ruolo che le due società - Sogin e Nucleco - dovranno avere anche alla luce di attività riferite ai mercati diversi ed alle commesse internazionali delle attività di decommissioning.

Costi riconosciuti
Crediamo necessario ribadire ad ARERA la necessità di riconoscere alcuni costi attualmente sostenuti, non ricompresi tra quelli riconosciuti, come ad esempio, le attività di formazione obbligatoria.
Riteniamo che, riguardo il tema dei presunti costi non riconosciuti riferiti al periodo 2010-2020, Sogin debba assumere un atteggiamento diverso ed approntare una politica di corresponsabilità con ARERA, Autorità preposta al controllo della corretta imputazione dei costi sostenuti per il Deposito Nazionale.

Famiglie professionali
Come abbiamo più volte ribadito, allinterno di Sogin sono presenti competenze altamente specialistiche che devono essere monitorate e valorizzate mediante la sistematizzazione in famiglie professionali.
Ciò consentirebbe di programmare piani di sviluppo idonei ad un continuo miglioramento, anche mediante piani di formazione mirati che si rifletteranno sulla produttività aziendale e sullorganizzazione del lavoro.
È centrale considerare il benessere aziendale come somma del benessere di ciascun dipendente; anche per tale ragione, è fondamentale agire quanto prima in tale ottica, che dovrà essere ricompresa nellambito di un nuovo sistema di classificazione da strutturare con lAzienda.

Classificazione del personale
Le attività core eseguite in Azienda, unitamente a quella dei nuovi mercati, hanno subìto una profonda trasformazione e le competenze professionali acquisite dai Lavoratori in questi anni, sono sicuramente superiori rispetto al passato.
La riduzione degli organici, con aumento di carico delle attività per il personale, hanno determinato una situazione naturale di polivalenza dei ruoli.
Altro aspetto da considerare è il nesso tra attività svolte ed obblighi di legge con responsabilità molto stringenti in capo ai Lavoratori, sia dal punto di vista civile che penale.
Esiste inoltre, una classificazione del personale, derivante dal Regolamento di Esercizio, che non può prescindere dallinquadramento nei confronti di chi esercita specifici ruoli.
La nostra proposta è quella di definire, oltre un range inquadramentale ed un eventuale livello di ingresso, precisi tempi di percorso, allinterno dei quali sviluppare e definire la crescita professionale. Tempi certi e trasparenti, subordinati ad una verifica aziendale delle competenze acquisite, come elementi fondamentali di chiarezza nei confronti dei dipendenti e dellorganizzazione del lavoro.
E' un momento importante per la Sogin e per tutti gli attori in campo; si deve decidere se puntare al successo delle Lavoratrici, dei Lavoratori e dellAzienda, oppure rimanere ancorati al passato e senza una visione lungimirante.
La FLAEI è fermamente convinta che occorre guardare avanti. Oltre le dinamiche attuali per essere artefici indiscussi del futuro che è già presente.
E' il momento delle scelte: il prossimo 15, 16 e 17 novembre si eleggeranno le RSU di Sogin in tutte le realtà ad eccezione di Ispra e Trisaia.
La FLAEI sarà presente con le sue donne ed i suoi uomini per scrivere insieme questo futuro che, attraverso leccellenza quotidiana messa in campo ed il consenso che riceveremo, costruiremo insieme a tutti Voi.