Una modifica organizzativa che presenta più di qualche criticità. Consistenze di personale sempre più esigue, razionalizzazione di attività in ambiti non sempre sovrapponibili, richiesta di un piano di ingressi personale ed una meritocratica adeguata. Necessità di aprire un tavolo di confronto per la classificazione della figura del buyer.
Martedì 21 ottobre u.s. le Organizzazioni Sindacali di FILCTEM, FLAEI e UILTEC hanno incontrato lEnel per discutere il documento relativo alle modifiche organizzative del procurement EGP & TGX, come da documentazione aziendale allegata al presente comunicato.
Come già avvenuto per larea ICT (incontro del 25 gennaio 2025), per Staff and Services (incontro del 29 aprile 2025) e per il procurement di Grids (incontro del 18 giugno 2025), anche per larea procurement di EGP & TGX si procederà con una integrazione delle attività che vengono attualmente svolte per filiera secondo i seguenti principi:
Ø Costituzione di una nuova unità, denominata Tender Competence Center, dove saranno ricomprese tutte le attività attualmente presenti nelle unità globali e italiane di acquisto.
Ø Accorpamento delle unità di acquisto delle tecnologie idroelettrico, geotermico, termico e biomasse.
Ø Assegnazione ai buyer dei singoli progetti di acquisto, considerate prioritariamente le competenze possedute in relazione alle attività svolte.
Il nuovo modello, che sarà operativo dal prossimo mese di dicembre e riguarderà 109 colleghi, garantirà lo sviluppo professionale delle persone coinvolte in questa modifica organizzativa.
Le persone interessate manterranno la propria sede di lavoro, lAzienda ne invierà quindi lelenco per i conseguenti riflessi sul personale che avverranno nelle rispettive regioni di appartenenza con la possibilità di aprire confronti locali qualora ritenuti necessari.
Le Organizzazioni Sindacali FILCTEM, FLAEI e UILTEC hanno ribadito le loro perplessità rispetto a questo modello organizzativo, come peraltro già rappresentato nei precedenti incontri di modifica del procurement sopra richiamati.
Per il procurement si è registrata negli anni una riduzione di personale che ha gravato in maniera importante sui carichi di lavoro dei colleghi rimasti.
Laccorpamento di filiere di attività tra di loro non sempre sovrapponibili è comunque un elemento di preoccupazione.
Particolarmente per larea geotermica riteniamo che questo processo di razionalizzazione potrebbe disperdere le specificità che questo ambito ha da sempre rappresentato in Enel.
La formazione deve essere centrale per accompagnare levoluzione del modello organizzativo; formazione che dovrà essere prevista anche in forma residenziale.
È necessario prevedere un piano di ingressi per aumentare la consistenza degli organici e dare coerenza alla volontà aziendale di valorizzazione di queste figure professionali, a fronte di un piano aziendale di gratifiche che è assolutamente al di sotto delle legittime aspettative dei lavoratori.
Le Organizzazioni Sindacali hanno infine posto la necessità di aprire un tavolo di confronto con Enel riguardo linquadramento professionale delle figure dei buyer, alla luce di queste evoluzioni organizzative e rispetto ad uno scenario normativo e geopolitico profondamente diverso e molto più complesso rispetto al passato.
Su questo punto lAzienda ha dato la disponibilità ad un ragionamento entro il primo trimestre del 2026.